战略管理-无锡人才服务网
 今天是  设为首页  收藏本站  联系我们 
首 页 企业招聘 个人求职 培训资料 猎头服务 院校机构 高级人才 H R 资讯 会员帮助 劳务派遣 网站设计

应届毕业生求职简历模版      新版个人求职简历     标准个人求职简历模板      个人求职简历封面模板      电脑人10佳软件:英语学习助手      计算机类个人求职简历模板      两年工作一无所获 跳槽方向如何选择      高端人才消费进入白热化      北京七行业节后将大量招人      IT人如何对待35岁门坎      

您当前位置: 无锡人才服务网首页 >> HR资讯 >> 战略管理 >> 查看资讯信息 HR资讯订阅

老总,你的管理艺术到什么境界?

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2006-6-24 18:55:00 共有2191人次浏览)
 王国维在《人间词话》说:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:‘昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处’。此第三境也。”

   既然词话是有境界的,推而广之,管理自然有高下之分,云泥之别。其实在《孙子兵法》中,对于战争也是给予了几个层次,大家应该很熟悉——“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”

   能不战而屈人之兵自然是首脑最为得意的事情,但是在企业的内部管理上,高层最重要的不是思考这些具体的问题,而是制定企业发展的方向,和分权、御人的事情。按照这个思路,笔者把管理也分了三个境界:

   起始阶段:管理用术

   这个阶段,很多企业人都经历过,一般指在创业到初具规模的期间:企业还不正规,但是利润很高。自己什么工作都要做:管技术、跑业务、甚至跟车卸货。这个时候,企业谈不上什么组织结构,也谈不上管理。基本上是管理在自动起作用,大家目标一致,齐心协力,领导者只需要在市场上看到形势,见招拆招,也就是很多人说的管理无定势。

   而这个术的思想,出自我国战国时期韩国的一个宰相——申不害,当时的主要意思有两个方面,一是自主性的树立和使用自己的权威;二是用数目管理账目和人事,现在想来也是非常先进的。

   但是,到了企业初具规模的时候,这种思想就会出现一些问题,虽然经过一些修改可以维系,但是就像用小马拉大车,绝对不是上佳之选。

  (三)阻碍战略制定

   一个企业如果想持久地发展,必须要有战略思想。所谓战略,简单地说就是不断保持自己内部资源与外部环境的和谐。《孙子兵法》说:凡事,预则立,不预则废。不事先对可能发生的趋势做出判断的话,很可能使一个企业没有战略,或者战略失误。而战略就是为了减少失误,著名企业家鲁冠球就说:企业的成功不在于发展有多快,而在于减少甚至避免失误。

   但是如果企业家的管理一直在“术”的阶段,就会导致企业家没有办法统观全局,制定战略。

   中层境界:管理有道

   道的理解,综合老子的《道德经》里的论述,我们可以理解道为制度、规律。

   法国以前有一位皇子,询问重农学派的代表人物奎奈:“如果你来管理国家,你会做什么?”奎奈回答:“什么也不做。”皇子又问:“那谁来管理这个国家呢?”奎奈又回答:“规则”。

   对于规则,同义词还有系统化、程序、制度、构架等等,这里还有一个很能说明问题的事情:

   万科的董事长王石,可以说是很洒脱的人物,从关于他的新闻中,我们可以看到,他可以去登山,跳伞,可能一年中几个月都不在企业中,但是企业依旧运转正常、行业领先。反观很多依靠高层去维系的企业,从上到下都会很累。

   企业发展到一定的阶段,聪明的企业家都会开始思考制度化这个问题,但是可能开始的时候在组织内部可能会遇到阻力,因为一旦制度化,开始的时候会让人感觉到死板,僵化,但是这只是开始的表面现象,华为的老总任正非曾说:“引进新管理体系的时候,要先僵化,再优化,最后固化。”这很好地给了我们一个思路。

  什么样的管理才能进入道的境界呢?

   1、用责、权、利清晰、流程科学以保证企业运行效率。

   2、避免没有必要的闲职降以低成本。

   3、以科研、营销为重,压缩其他部门以保持竞争力。

   高端境界:依势制胜最早对于“势”的提法,是战国时代的大思想家韩非子,他认为,术和道是势的基础,二者成而势出。

   阐述势之前,我们先说三个比喻:

   1、势能,初中物理说的很清楚,高处的小石头具有的势能要比在平地上的巨石大。

   2、围棋,下围棋主要看大势,金角银边,造成既定的局势,不争数子,而看全盘。

   3、站得高,看得远,视野决定事业。

   最后的势,主要是说企业家的自身能力,当企业家将企业稳定之后,自己就成为了企业的掌舵人。企业家需要的是胸怀,眼光,个人的领袖气质。这些的积累才会积累出企业家的管理之高手段,也就是人们常说的“大道至简”。这个时期,企业家管理企业靠的是思想、精深而不是具体的手段。

   这个时候企业家需要做的事情无非是三项:决定企业前途;分配权力;知人善任。

   而要积累拥有的“势”,这种“势”按照现在流行的解释是什么呢?——领导力!

   领导力不是装腔作势,不是武断,一个拥有领导力的企业家起码有这样的能力:

   (1)全面获取信息的能力,以便准确的作出决策。

   (2)果决,坚韧。一旦确定的事情得到大家的认同短期内不轻易更改。

   (3)任才。既然领导者需要集中精力做决策和前瞻性的工作,就需要从琐碎的工作中解脱出来,自己负责目的,属下负责手段。

   最后,这并不是分出高低的绝对条件,企业家也需要的慢慢的磨练,不断提高自己的管理境界,对于企业的最高领导者,取势最重要,明道其次,优术第三。个中滋味,还要慢慢去品。


我要评论】 【关闭窗口
本信息真实性未经无锡人才服务网证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。
打印 打印该页
相关资讯 更多资讯
·应届毕业生求职简历模版 (3-29)
·新版个人求职简历 (3-29)
·标准个人求职简历模板 (3-29)
·个人求职简历封面模板 (3-29)
·电脑人10佳软件:英语学习 (3-29)
·计算机类个人求职简历模板 (3-29)
·两年工作一无所获 跳槽方向 (3-29)
·高端人才消费进入白热化 (3-29)

发表评论
(带*号为必填项)
登陆名:* Email:
标 题:*
内 容:*
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。

最新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·[推荐]思路明确 制度保障才能让
·人事部印发《十一五全国人事干部教
·招聘实用政策解读:档案和保险问题
·跳槽:看别人家的“饭”端自家的碗
·谢企华:充盈的铁腕
·未来人才市场最受宠的13类人才
·银行业人才战一触即发 金融猎头生
·民企残酷的人事对杀案例故事
·摩托罗拉培训:推陈出新“竞争优势
·驱逐员工懈怠症
·领导修炼:《中庸》的和谐共赢之道
·塑造CIO的超强领导力
·我国哪些城市最需要IT人才
·白领消除办公易怒综合症
·参保工资不是单指基本工资
·劳动合同期限可分为几类?
·单位拖欠工资,员工可以举报或申请
·丁磊和马化腾的殊途同归
·陈天桥:成功离不开正确的战略抉择
·当12星座被人数落时
·白领对同事很难有安全感
·面试经验:空姐中我并不是最漂亮的
·避免少缴逃缴社保费 江苏酝酿按报
·广州养老金“新法”7月施行
·德固赛:化工企业的品牌学习之道
·投资薪酬和奖励薪酬的差异
·深圳IT人压力调查:加班威胁七成
·可口可乐联手银河台打造经典案例
·巧用“第三者”来处理关系
·[推荐]职业与职位的选择

关于我们 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私声明 | 广告服务 | 友情连接 | 合作代理 | 联系我们
本站信息均由求职者、招聘者自由发布,无锡人才服务网管理系统不承担因内容的合法性及真实性所引起的一切争议和法律责任
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》 编号: ICP备05001702号
Copyright 2011-2015 wxrcfw.com Inc All Rights Reserved.
电话:0510-66077799/15161533377 Email:wxrcfw@163.com 版权所有:无锡九号门信息技术有限公司
无锡租车 润霖玻璃钢格栅 玻璃钢格栅 高分子泵 冷库安装 宜兴管道疏通 不织布研磨轮 无锡贴片厂 南亚树脂 江阴保安公司 无锡物流公司 常州物流 无锡家具贴膜 苏州家具贴膜 玻璃钢格栅 填料 skf轴承 pe管件 无锡网站优化 南京注册公司 THK直线导轨 无锡物资回收 无锡注册公司 苏州二手设备回收 高温胶带