薪酬福利-无锡人才服务网
 今天是  设为首页  收藏本站  联系我们 
首 页 企业招聘 个人求职 培训资料 猎头服务 院校机构 高级人才 H R 资讯 会员帮助 劳务派遣 网站设计

浅淡加强绩效考核的四个必要性     “末位”就应该被“淘汰”吗?     如何构建民企员工激励机制?     薪酬谈判的十大攻略     谈用人的六种激励机制     警惕:绩效评价的负面影响     我国国有企业绩效考核问题及其对策     通用公司如何奖励员工     联想的薪酬就这样和国际接轨     绩效测评“两条腿”走路     

您当前位置: 无锡人才服务网首页 >> HR资讯 >> 薪酬福利 >> 查看资讯信息 HR资讯订阅

尊重:激励员工的法宝

(作者:  来源:人才网信息中心  采编:  更新时间:2006-9-3 2:17:01 共有2509人次浏览)

  企业拥有了知识员工,不一定就能提升企业的生产力,只有当知识员工被适当的激励,其专门的知识才可能被利用。……当人对生理、安全和归属需要得到满足之后,尊重的需要就会产生并支配着人的生活。……

  产业的进步,社会的发展,使越来越多的先进企业意识到人本管理的重要性和必要性了。尤其是随着信息技术带来的产业革命,已经在改变着社会的劳动阶层的构成了,涌现出越来越多的我们称之为知识工作者的脑力劳动者,包括研究人员、技术人员、教师、设计师等等,甚至广义地延伸到企业的各级主管,他们拥有着可以改善生产力的专门的知识,因而,他们就或多或少地掌握了区别于传统产业工人的职业选择权。也就是,知识工作者可以选择自己喜欢从事的事业或者愿意服务的企业,而在所服务的企业中,也可以选择积极、消极或者中庸的态度,因为,知识掌握在他们的大脑中。可见,企业拥有了知识员工,不一定就能提升企业的生产力,只有当知识员工被适当的激励,其专门的知识才可能被利用。因此,企业引入人本化的管理思维来卓有成效地激励知识员工发挥其主观能动性是大势所趋。

  谈到激励,利用物质和金钱作为奖励是企业常用的激励手段之一,这是毫无疑问地是必须的,但却不是长期有效的,原因是企业不可能无限制地加大物质奖励成本;再者是人的需求欲望是无止境的,随着时间和环境的变迁,当旧的需求被满足或不完全被满足的时候,新的需求就会出现了。正如美国著名心理学家马斯洛关于《人的需求层次论》所论述的那样,当人对生理、安全和归属需要得到满足之后,尊重的需要就会产生并支配着人的生活。显然,如果企业能基本提供相当甚至高于社会平均报酬水平的同时,也能不断满足员工的对尊重的需要,这种精神上的激励甚至比物质上的激励更来得持久,有效。

  “尊重”这个词多数是在论述道德范畴的问题是被提及,在讨论企业管理问题的时候,就比较鲜见了,更不要说上升到一个重要的位置。所谓尊重,是包括尊重自己和尊重别人,或者称为自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重,表现为人对自我行为的价值和能力被他人及社会承认或认可的主观要求,是个人对自我价值和尊严的追求。自尊既包括对获得信心、能力、本领、成就、独立和自由等等的愿望,也包括来自他人的敬重,例如威望、承认、接受、关心、名誉地位和赏识等等。尊人,是指尊重他人、社会和自然。这里体现出尊重的二重性,即人不能独立于社会而存在,因而确定了个人与社会的统一性,也就是体现了自尊和尊人的互动性。人要想得到尊重、得到发展,就必须不断的调整自己和社会的关系,例如社会认识关系、社会实践关系,而其本质就是价值关系。一言蔽之,如果你不尊重他人,你也不可能获得他人的尊重的。

  人本化管理中,要满足员工的对尊重的需要,就是使员工所从事的工作能反映其个人价值,满足其“天生我才必有用”的观念,从而得到同事和上司的赞赏,甚至于社会的认同,那就是令其享受这种精神上的满足而达到激励的目的。这可是善用资源,提高收益,减低成本的激励法宝。

  在管理实践中,我们如何运用“满足员工对尊重的需要”的激励手段,去提升员工的主观能动性呢?首先,企业必须要有“尊重”的氛围,也就是要建立一种尊重每一个员工(包括你的接线生和总工程师)的存在价值的企业文化。企业文化是企业领导人的个人特质的一种反映,即需要企业所有者或其所托者要有较高的道德修养使然。使这种文化糅合到管理实践的行为中去。

  企业发展,人才是不可或缺的资源。东汉时期,刘邦被困巴蜀之时,筑台拜将,极大地满足了韩信的自尊心,终于在韩信的辅助下,杀出蜀中,取得天下。企业招贤纳士好比刘邦拜将,尊重才是取得圣贤归的良方,在企业的招聘行为中,一个好的招聘环境,认真而专业的考核程序,平等而友善的交流,没有歧视,没有质问,给慕名而来的求职者充分的礼遇和尊重,这一切会影响着人才对企业的认识,左右着他们的选择。或者企业不可能录用所有的应聘者,但企业礼贤下士的美名却会随求职者流传业界,这不失为企业形象建立的重要举措。人本管理,就是要从招聘开始的了。

  如果老板了解员工的才能,人尽其才地进行任命,那才是对员工能力和价值的承认,也是对员工的莫大的尊重。而员工的涌泉以报,不就是老板所期待的吗?三国时期,诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁,死而后已,正是报刘备屈尊枉驾,三顾茅庐的知遇之恩吧。这正说明了尊重的二重性和互动性。老板对员工价值体现需求的尊重,同时员工也尊重企业使命,为公司贡献自己的价值。

  老板或企业主管已经拥有了企业事实的权利和地位,也将会获得企业的实际利益。因此,在人本管理思维中,很有必要视员工为合作伙伴而不是下属,给他们足够的空间自由发挥,直面挑战,实现员工自我的价值。尤其是对于知识员工,要相信他们不光是被雇佣来从早上九点干到下午五点的,而是要干出成效。明白这个道理的老板,就能吸引、留住人才,并且激励他们成为最佳员工。为了达到这样的目的,企业应该扫清员工在前进道路上的障碍。相反,如果管理者缺乏应有的包容和道德修养,则难以获得员工的尊重,甚至会遭遇人心背向。最近,曾经在IT业界闹得沸沸扬扬的“邮件门”事件,正是由于某外企的中国裔总经理因一些琐碎事情在电子邮件上严厉斥责了他的秘书,导致秘书的自尊心受到了极大的伤害,作出了过激的反应,致使企业的形象大受损害,而总经理本人也因此而丢掉了工作。可见,尊重是激励员工的法宝,而不尊重则走向了另一个极端。

  多数的美国公司,崇尚着一种个人英雄主义的文化,尊重企业中每一个人的贡献,视其为企业的“英雄”,而数字则平衡着人与人之间的,部门和部门之间的关系。他们比较容易地发挥团队协作的效用,取得企业的绩效最大化。与美国公司不同,中国公司生长在有着五千年文化底蕴的土地上,或多或少也会获益于“君臣之礼”、“中庸之道”的文化,因此,企业老板如能“君使臣以礼”,则员工就“臣事君以忠”。在此,奉劝老板们不妨也修身养性,励精图治,塑造一个以尊重为基础的企业文化,指导和贯穿于诸如企业招聘、薪酬评估、工作任命、授权监管和绩效考核等等企业行为中去。以此构建企业关键的竞争优势。以尊重作为一个激励手段,其成本之低,成效之卓,乃是人本管理之根本。

  子曰:“君子敬而无失,与人恭而有礼,四海之内皆兄弟也”。

 

                           出处:中国管理传播网 



我要评论】 【关闭窗口
本信息真实性未经无锡人才服务网证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。
打印 打印该页
相关资讯 更多资讯
·浅淡加强绩效考核的四个必要 (9-13)
·“末位”就应该被“淘汰”吗 (9-8)
·如何构建民企员工激励机制? (9-9)
·薪酬谈判的十大攻略 (9-9)
·谈用人的六种激励机制 (9-7)
·警惕:绩效评价的负面影响 (9-7)
·我国国有企业绩效考核问题及 (9-7)
·通用公司如何奖励员工 (9-3)

发表评论
(带*号为必填项)
登陆名:* Email:
标 题:*
内 容:*
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。

最新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·[推荐]思路明确 制度保障才能让
·人事部印发《十一五全国人事干部教
·招聘实用政策解读:档案和保险问题
·谢企华:充盈的铁腕
·银行业人才战一触即发 金融猎头生
·领导修炼:《中庸》的和谐共赢之道
·塑造CIO的超强领导力
·我国哪些城市最需要IT人才
·白领消除办公易怒综合症
·单位拖欠工资,员工可以举报或申请
·当12星座被人数落时
·白领对同事很难有安全感
·避免少缴逃缴社保费 江苏酝酿按报
·可口可乐联手银河台打造经典案例
·巧用“第三者”来处理关系
·[推荐]职业与职位的选择
·拥有大雁文化的高信任组织
·别拿“精细管理”当借口
·职场看台 未来最受宠的人才
·知名外企的各种招聘术
·跳槽:看别人家的“饭”端自家的碗
·跳出三大“围城”,玩转职场乾坤
·未来人才市场最受宠的13类人才
·部分省市近期再次出台分配政策 最
·2006年各行业稀缺人才状况分析
·中国软件人才培养工程与用友等启动
·年度最新招聘指数:北京金融人才需
·央行称恶意拖欠农民工工资企业将录
·股权激励的种类与方式
·监控:“第三只眼”的是与非

关于我们 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私声明 | 广告服务 | 友情连接 | 合作代理 | 联系我们
本站信息均由求职者、招聘者自由发布,无锡人才服务网管理系统不承担因内容的合法性及真实性所引起的一切争议和法律责任
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》 编号: ICP备05001702号
Copyright 2011-2015 wxrcfw.com Inc All Rights Reserved.
电话:0510-66077799/15161533377 Email:wxrcfw@163.com 版权所有:无锡九号门信息技术有限公司
无锡租车 润霖玻璃钢格栅 玻璃钢格栅 高分子泵 冷库安装 宜兴管道疏通 不织布研磨轮 无锡贴片厂 南亚树脂 江阴保安公司 无锡物流公司 常州物流 无锡家具贴膜 苏州家具贴膜 玻璃钢格栅 填料 skf轴承 pe管件 无锡网站优化 南京注册公司 THK直线导轨 无锡物资回收 无锡注册公司 苏州二手设备回收 高温胶带